Treinamentos em Gestão de Processos e Indicadores
Treinamentos Anova

Treinamentos Anova

Competências fundamentais
para organizações que buscam
excelência de performance.

Gestão de Indicadores

Gestão de Indicadores

Senso crítico e poder de análise
para sua equipe tomar decisões
baseadas em dados.

Gestão de Indicadores

Gestão de Processos

Prepare sua equipe para melhorar
suas operações, dando mais eficiência,
simplicidade e agilidade ao negócio.


Somos aAnova


Desde 1999 entregamos com entusiasmo e competência nossas soluções em treinamento e consultoria para Gestão de Indicadores e Gestão de Processos a vários segmentos dos setores da economia. Anova: o seu desafio é nosso também!

Anova no Mundo Corporativo da CBN

Roberto Colacioppo fala sobre indicadores com Milton Jung


Assim é nossaQualidade


Atuação direta dos sócios

Sócios atuam como instrutores dos treinamentos trazendo ampla experiência nos temas abordados e nos processos de negócios.

Treinamentos customizados

Entrevistamos colaboradores e gestores para entender o dia a dia e desafios da área. Desenvolvemos atividades e ajustamos o plano de aula com base nos dados coletados.

Teoria + Aplicação Prática

Cada conceito visto é praticado em sala de aula por meio de dinâmicas de grupo, atividades com uso de computador e simulação de situações idênticas às do ambiente de trabalho.

Usamos casos da sua empresa

Nossa vasta experiência de treinamento e consultoria nos permite propor desafios com base em situações reais já vividas no seu negócio.



NossosTreinamentos



Gestão de Indicadores

Carga Horária: 16h


Gestao de Indicadores


Objetivo

Aprender, de maneira simples e direta, os métodos e práticas mais eficazes de visualização e análise de dados para melhorar a performance do seu negócio e atingir seus objetivos.


Conteúdo

  • Como desenvolver, analisar comportamento e gerir indicadores do negócio
    O ciclo da Gestão de Indicadores: Acompanhar, Analisar, Agir
  • Como visualizar dados e sintetizar as informações para tomada de decisão
    Ferramentas de análise de dados: seleção e coleta de dados; tabela dinâmica, gráficos mais eficazes para aprendizado com dados e conclusões importantes extraídas dos dados
  • Como entender relações entre resultados e variáveis dos processos
    Ferramentas especificas para entendimento de relações entre variáveis num banco de dados
  • Como identificar oportunidades de negócio com seus dados
    Análise de conclusões importantes e elaboração de planos de ação a partir dos resultados
  • Como apresentar seus resultados de uma forma eficaz
    Técnicas para apresentação de gráficos e prática com exercícios

Formato

Os participantes farão estudos usando bases de dados muito semelhantes às dos negócios e suas operações para: criação, controle de indicadores e análise de relações entre variáveis. Os exercícios são práticos com uso do Excel (incluindo tabela dinâmica), Tableau ou outro software de BI. No final, um estudo de caso completo é realizado para complementar o aprendizado.





Gestão de Processos

Carga Horária: 16h


Gestão de Processos


Objetivo

Obter mais eficiência e agilidade ao negócio mapeando seus processos. O curso 100% prático e aplicado aos casos dos participantes que, ao final, levam uma agenda de melhoria para os processos em que atuam.


Conteúdo

  • Como definir e escolher um desafio de negócio
    Matriz de Priorização: cada equipe lista e escolhe um desafio importante
  • Como analisar o processo associado ao desafio
    SIPOC: é feito um pré-mapeamento do processo relacionado ao tema desafio
    VSM (Value Stream Mapping): mapeam-se o processo e sua eficiência atual
    Análise Valor Agregado/Valor Não Agregado: aplica-se a visão cliente
  • Como preparar-se para extrair soluções das análises
    Análise de Campo de força: o ambiente é analisado
    Causa e Efeito: as causas fundamentais são foco de análise e soluções
    Conceitos de mudança: analisa-se o repertório de boas soluções procurando novas ideias
    Afinidades e Relações: revelam-se as estratégias e ações importantes
  • Como organizar e apresentar as soluções para que sejam implementadas
    Mapa de Ações: a agenda de melhoria para a gestão do processo é elaborada
    Apreciação executiva do conteúdo: uma apresentação é preparada para um alto comitê

Formato

Os participantes são divididos em 5 equipes e cada uma delas recebe um kit de ferramentas (formulários em flip-chart) para uso durante o treinamento. Esse Kit promove participação e servirá como documentação das análises e proposições realizadas pelas equipes.





NossosClientes


A Anova nos ajudou a promover a aplicação de métodos para melhoria de performance formando as pessoas e participando dos nossos desafios. Tive sempre bons feedbacks da sua atuação com minhas equipes.

Testimonial Marcelo Orticelli
Marcelo Orticelli
Diretor de RH

A ANOVA teve um papel muito relevante na minha carreira, na minha visão sobre melhoria e na mudança de patamar da área de excelência operacional que a nossa divisão (VGSA) obteve nos últimos 10 anos. Nos tornamos referência dentro do grupo e da própria Eaton

Testimonial André Bidá
André Bidá
Master Black Belt

Meu primeiro contato com a ANOVA foi através do curso em melhoria contínua GREEN BELT, na qual tive o privilégio de conhecer tutores de excelente formação técnica e ampla visão dos negócios envolvidos. No papel de patrocinador, destaco como fatores de sucesso da consultoria a metodologia aplicada e o acompanhamento dos projetos.

Testimonial Douglas F. Cruz
Douglas F. Cruz
Superintendente de Vendas Diretas

Ter a ANOVA com o Grupo Libra a partir de 2013 fez com que ideias se tornassem projetos de fato, que oportunidades se transformassem em resultados reais e que a capacitação dos nossos profissionais para solução de problemas seja agora uma constante na operação. A presença do Roberto e sua equipe durante as sessões de treinamento, coaching e checkpoints, sempre com persistência, energia e método fez e continua fazendo toda a diferença!

Testimonial João Pedro Rotta
João Pedro Rotta
Diretor Engenharia e Excelência Operacional


O trabalho da Anova vai além de uma consultoria, eles se tornam parte do time na identificação de oportunidades de melhorias e geração de valor!

Testimonial Cristiana Pinciroli
Cristiana Pinciroli
Superintendente de Folhas de Pagamento e Consignado



Case UNICARD: Carlos Formigari, CEO da Netpoints, fala sobre legado e resultados obtidos através da parceria com a Anova.


Os treinamentos e trabalhos da Anova são diferenciados pois são desenvolvidos a partir da necessidade do contratante. Se adequam a cada realidade sem perder a profundidade que o tema exige. O cuidado com o engajamento dos participantes também se destaca. Isso permite à equipe absorver a metodologia aplicando-a em casos práticos.

Testimonial Rogério Taltassori
Rogério Taltassori
Superintendência de Ouvidoria

Tive oportunidade de conhecer a ANOVA no Unibanco em um grande desafio. Além de alcançarmos o objetivo em poucos meses, pude observar a forma diferenciada de trabalho da Consultoria, marcada por um forte engajamento dos consultores. Também tenho na ANOVA referência por sua capacidade de provocação de novos pontos de vista que contribuem para quebra de paradigmas.

Testimonial Breno Luz
Breno Luz
Superintendente de Planejamento Jurídico e Ouvidoria

A Anova, além de contribuir significativamente com meu desenvolvimento pessoal (formação Green Belt), foi fundamental na preparação da minha equipe e de diversas outras na metodologia Six Sigma, capacitando profissionais em Yellow, Green e Black Belt. Além disso, a consultoria teve atuação decisiva no trabalho de desenho da missão e visão da Unicard.

Testimonial Maurício Sadi Andrade
Maurício Sadi Andrade
Superintendente de Planejamento

Trabalhamos com a consultoria ANOVA em vários projetos com o intuito de alinharmos a estratégia do negócio junto a execução. A experiência nos permitiu uma quebra de paradigmas e desenvolvimento da maturidade da equipe em geral. Recomendo muito a consultoria.

Testimonial Moisés Carneiro da Cunha Júnior
Moisés Carneiro da Cunha Júnior
Superintendente de Planejamento e Suporte ao Atendimento



Gustavo Sette, Diretor de Operações, fala sobre o impacto positivo causado pela consultoria da Anova na Champion Saúde Animal.